Zorggroep Elde Maasduinen (Vita): 'Leefplezierplan zorgt voor meer rust'
Amaris: 'Wij zijn nu een aantrekkelijkere werkgever geworden'
Carintreggeland schaft de verplichte dubbele medicatiecontrole af
ZorgAccent: 'Wij nemen als team de regie in handen om regeldruk te verminderen'
Carintreggeland schaft de verplichte dubbele medicatiecontrole af
Thuiszorg West-Brabant: ‘Beter regeldruk voorkomen dan verminderen’
‘Ontregelen? Dat woord kennen we bij JP van den Bent niet’
Afschaffen 5-minutenregistratie: verpleegkundig proces als uitgangspunt bij Vivantes
Mijzo schaft zorgovereenkomst af: ‘Meer tijd voor zorg’
Afschaffing 5-minutenregistratie: de meerwaarde volgens Amaris Zorggroep
Regeldruk tegengaan bij Humanitas DMH en Zorggroep Groningen
Minder handtekeningen = meer tijd voor de zorg
‘Tijdswinst boven verwachting groot dankzij verminderen regeldruk’
ZONL: ‘Leereffect staat voorop bij het melden van incidenten’
Zorggroep Elde Maasduinen (locatie Vita) deed mee aan de pilot ‘Leefplezierplan voor de zorg’. Dit plan gaat uit van de wensen en verlangens van bewoners. Daarvoor moet je wel eerst de mensen leren kennen. Hoe zij dat aanpakten, lees je hier. Hun aanpak en aandacht voor leefplezier leidde tot meer werkplezier en minder regeldruk bij de zorgprofessionals. Simone (verzorgende op locatie Vita) deelt haar ervaring.
https://youtu.be/7Jj7rdrd-Hc
Medewerkers van het wijkteam die betaald worden per dienst in plaats van per route. En die ook nog eens meer ruimte ervaren voor het inhoudelijk werk. Amaris Zorggroep wist de 5-minutenregistratie slim aan te pakken met resultaat. ‘Als wijkverpleegkundigen krijgen wij nu het vertrouwen van de organisatie dat we onze diensten goed invullen.’
Lees hoe ze dit bij Amaris hebben gedaan
https://youtu.be/33VOMkO-t9g
Bij ZorgAccent krijgen zorgmedewerkers het vertrouwen met ideeën aan de slag te gaan voor goede kwaliteit van zorg. Zo bleek het rapporteren en informatie opzoeken over een bewoonster met complex gedrag veel tijd te kosten. Dat moest anders.
Hoe doen ze dat nu anders bij ZorgAccent?
Carintreggeland stopte met de verplichte dubbele controle bij risicovolle medicatie buiten de baxter. Waarom? Omdat medewerkers aangaven dat de organisatie mag vertrouwen op hun professionaliteit. En dat is precies wat Carintreggeland nu doet.
Lees hoe ze de verplichting eraf haalden.
In een spannende periode, door de verschuiving van AWBZ naar Wmo, heeft Thuiszorg West-Brabant ingrijpende keuzes gemaakt. Met resultaat. ‘Je moet oude structuren durven loslaten.’
Over moed om anders te kijken en het anders aan te pakken.
Kritisch kijken naar elke regel is al ruim 20 jaar een vanzelfsprekend onderdeel van hoe ze bij de JP van den Bent-stichting werken. Met eigenaarschap van medewerkers op alle niveaus als even vanzelfsprekend gevolg.
Hoe gaat dit in de praktijk?
Vivantes werkt aan de overstap van de 5-minutenregistratie naar ‘zorgplan = planning = realisatie, tenzij’. Alle stappen van het verpleegkundig proces hebben ze inmiddels opnieuw beschreven.
Lees wat dat oplevert.
Zorgorganisatie Mijzo besloot de zorgovereenkomst af te schaffen. Dat betekent soms tot wel een half uur tijdswinst per cliënt. Hoe zijn ze tot dit besluit gekomen? Wat is hun aanpak geweest? En wat heeft het opgeleverd?
Ontdek waar Mijzo zelf enthousiast over is.
Amaris Zorggroep werkt met ‘zorgplan = planning = realisatie, tenzij’. Alleen maken de wijkverpleegkundigen daarbij geen gebruik van de tenzij-uitzondering. In het kort betekent dit dat het wijkteam zelf niet meer registreert.
Kom erachter hoe goede inschattingen een rol spelen.
Humanitas DMH en Zorggroep Groningen zijn al langer bezig met de regeldruk en op die manier de werkdruk te verminderen. Wat hebben ze aangepakt en waarom? Waar liepen ze tegenaan en hoe hebben ze het opgelost?
Lees hoe het ze is gelukt om te ontregelen.
Savant Zorg besloot in de wijkzorg te beginnen met ontregelen. Dat resulteerde in het handtekeningproject. Savant Zorg wil alle handtekeningen die medewerkers tijdens het zorgproces aan een cliënt moeten vragen, terugbrengen naar één. 'We zijn er gewoon voor gegaan.'
Ze begonnen met de kleine ergernissen.
Om de regeldruk te verminderen nam verpleeghuis Het Parkhuis deel aan de schrapsessie van het programma [Ont]Regel de Langdurige Zorg. ‘De belangrijkste vraag bij alles was “waarom doen we dit?”’
Hoe leverde dit 87 uur per week op?
Zorggroep Oude en Nieuwe Land weet hoe je de focus legt op het leren van incidenten. ‘Eerder werd het melden van incidenten gezien als verplichte registratie. Terwijl het gaat over wat je ervan kunt leren voor veilige persoonsgerichte zorg.’
Lees hoe je dit benut met zo min mogelijk registratielast.